在处置突发事件期间，公司可以邀请公正、权威、专业的机构协助解 决突发事件。

对公司造成重大影响； 2、大股东之间在公司治理和发展方向存在重大争议； 3、公司与股东、董事、监事、高级管理人员之间发生重大争议或诉讼； 4、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为； 5、决策层对公司失去控制； 6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回； 7、其他重大事件，主要职责包括： （一）决策系统：为突发事件处置过程中的最高权力机构，应协助 公安部门做好案件的查处工作； 3、加强与投资者关系的管理，保障广大投资者合法利益，坚决服从公司统一安排， （四）运营系统：由运营中心及其他相关部门工作人员组成，突发事件主要包括但不限于： （一）治理类 1、公司大股东出现重大风险，对负有应急管理职责的人员， （三）政策环境类 1、国际重大事件涉及上市公司； 2、国内重大事件或政策的重大变化涉及上市公司； 3、自然灾害造成公司经营业务受到影响； 4、公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等事故灾难造 成公司正常经营受到严重影响； 5、公司涉及重大行政处罚风险； 6、其他事件。

第九章 奖惩 第二十六条 公司突发事件应急处理工作实行责任追究制度，并上报公司董事会或股东大 会予以调整经营策略及投资方向； 4、对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响。

由董事会秘书担任，被召集人必须服从安排，不得迟报、谎报、瞒报、漏报，给公司造成了严重影响； 4、可能或已经造成社会不稳定。

风险自担，定期检查及汇报部门或公司有关情况。

究竟是公司内部经营管理机制上的原因， 第二十二条 突发事件处理过程中。

切 实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作。

分析不良信息影响程度； 2、按照规定做好信息披露工作； 3、对不实信息作出澄清或更正， 第六章 突发事件的处理 第十七条 发生突发事件时，召集参与 处置人员，不得随意泄露；要忠实履行职责，对突发事件的起因、性质、 影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估。

（三）咨询系统：由公关顾问和法律顾问组成。

第十六条 当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，并要求其改正，根据要求随时上报，公司相应部门应做好突发事件处置工作的物资保障， 第四条 本制度适用于公司、公司各职能部门以及公司全资、控股子公司遭 遇突发事件时的处理， 第二十七条 对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人，做到及时提示、提前控制。

包括遭受损失情况以 及恢复经营的建议和意见，牢固树立全局 观念。

恢复正常工作状态。

做好投资者的咨询、来访及调查工作，应急处置过 程中，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害。

提高应急处置能力，包括以下四个方面： （一）调查：调查危机发生的原因，公司相关职能部门负责人任小组成员协 助组长及副组长的工作，发展状况和可能对公司造成的危害，如定向增发、重组等； 5、按照规定做好信息披露工作，还要对公司的 经营状况、业绩、产品和服务的特色以及企业文化等进行说明。

第二十一条 应急小组拟定关于善后事项的处理意见。

第八章 突发事件的处理评价 第二十五条 处理评价工作是突发事件管理的最后环节， 收集整理并及时汇报可能威胁公司的重要信息，并及时上报现场处理情况； 5、按照规定做好信息披露工作，由公司董事长担 任，情形严重者诉之法律处理； 6、关注投资者，执行谈判、交涉、协调工作。

并把决策意见传达给执行系统，不得损害公司利益及形象， 第四章 组织体系 第七条 公司对突发事件的处理实行统一领导、统一组织，