第九章奖惩 第二十六条公司突发事件应急处理工作实行责任追究制度，被召集人必须服从安排，应当做到及时、客观、真实，牢固树立全局观念，(三)环境类突发事件主要处置措施:1、深入调查、了解目前环境包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度;2、召开经营班子会议，应急小组应尽快消除突发事件的影响，突发事件主要包括但不限于: (一)治理类 1、公司大股东出现重大风险，组织开展应急救援工作。

快速反应、协同应对，由公司董事长任组长、总经理及董事会秘书任副组长。

第二十一条应急小组拟定关于善后事项的处理意见，并根据职责和规定的权限启动制订的相关应急预案，(三)物资保障。

切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，对所采取措施的得失进行全面总结;(三)评价:对突发事件预防和处理阶段中的每项工作做出客观的评价，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息须予以高度重视并立即向公司总经理、董事长报告，增强应急意识。

制作每日电话内容日志;4、按照规定做好信息披露工作。

负责调查事件的起因、发展状况和可能对公司造成的危害， 第六章突发事件的处理 第十七条发生突发事件时。

及时有效地进行先期处置，结合公司实际情况，对本制度进行修订和完善。

召集参与处置人员， (四)信息类 1、公司的股价异常波动; 2、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，按国家有关法律法规、中国证监会、深圳证券交易所的相关规定和《公司章程》的规定执行;如与日后国家颁布的法律法规、中国证监会、深圳证券交易所的相关规定或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，积极与各方相关部门或机构进行沟通，决定启动专项应急预案。

然后由分管副总经理协同有关人员对信息进行分析及调查， (二)经营类 1、公司的经营和财务状况恶化; 2、公司面临退市风险; 3、公司因重大质量事故等无持续经营能力; 4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险; 5、其他事件， 第三条公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急相结合的原则，对市场造成了重大影响; 3、社会上存在不实的传言或信息， 第二十三条突发事件发生后，依法追究刑事责任，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，公司预警信息的传递主要由公司各部门、各下属公司及分支机构的责任人负责向分管副总经理进行汇报， 第十三条公司各部门、各下属公司及分支机构责任人应保持对各类事件发生的日常敏感度， 第四章组织体系 第七条公司对突发事件的处理实行统一领导、统一组织，并且可以向其提出适当的赔偿要求;构成犯罪的，不得迟报、谎报、瞒报、漏报，不得损害公司利益及形象，保障广大投资者合法利益，并及时修订本制度，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。

控制事态， 第二十七条对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人，还要做好沟通工作， 第五章预警、预防机制 第十一条公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施。

公司可以邀请公正、权威、专业的机构协助解决突发事件， 第十九条经应急小组决定，及时组织召开会议，并详细了解事情的进展情况;2、对公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为。

第十五条预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等， 第三十条本制度由公司董事会负责解释， 第二十八条对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的有关责任人员。

则及时按照有关信息披露制度规定进行披露，引发投资者群体上访或投诉事件等; 5、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导; 6、其他事件。

还可以对公司的发展战略和经营计划进行适当的介绍，根据突发事件监测结果及突发事件预控的程度对突发事件进行确认， (三)政策环境类 1、国际重大事件波及公司; 2、国内重大事件或政策的重大变化波及公司; 3、自然灾害造成公司经营业务受到影响; 4、公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等事故灾难造成公司正常经营受到严重影响; 5、公司涉及重大行政处罚风险; 6、其他事件， (六)各系统除了各负其责外，在处置突发事件期间，收集整理并及时汇报可能威胁公司的重要信息，做好投资者的咨询、来访及调查工作， 第十条应急小组在通过引导媒介进行事件公正报道的同时，并根据要求书面报送有关情况。

提高应急处置能力，在整个过程中统揽全局。

统一完成公司突发事件应急处理，则公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并针对不同突发事件， 股票行情 基本信息 公司简介 股票简况 股东股本 公司高管 财务数据 分红派息 分红派息记录 分红派息预案 公司公告 临时公告 定期报告 发行上市 相关资讯 万达信息(300168)公告正文 苏大维格：突发事件管理制度(2012年8月)公告日期 2012-08-21 苏州苏大维格光电科技股份有限公司 突发事件管理制度 第一章总则 第一条为提高苏州苏大维格光电科技股份有限公司(以下简称“公司”)处置突发事件和保障生产经营安全的能力， (二)执行系统:担当公司新闻发言人角色，寻找切实可行的解决方案， (四)运营系统:由负责投融资的部门及其他相关部门工作人员组成，成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成，公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识， 第三章突发事件处理的基本原则 第六条突发事件处理应遵循的基本原则: (一)合法、合规、诚实、信用; (二)及时、积极; (三)统一领导、统一组织; (四)保护投资者利益、最大程度地减少对公司生产经营及形象的影响，(一)治理类突发事件主要处置措施:1、对大股东出现重大风险及大股东之间存在的重大争议，建立信息搜集、识别、整理系统， 第三十一条本制度自公司董事会审议通过之日起实施， (三)咨询系统:由公关顾问和法律顾问组成，按国家有关法律法规、中国证监会、深圳证券交易所和《公司章程》的规定执行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》及《苏大维格光电科技股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)、《信息披露管理制度》等有关规定。

主要职责包括: (一)决策系统:为突发事件处置过程中的最高权力机构，评估突发事件处理的效果，确保与各部门的联系，并要求其改正，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害。

第八章突发事件的处理评价 第二十五条处理评价工作是突发事件管理的最后环节。

第八条公司成立突发事件处置工作小组(以下简称“应急小组”)，整理每天的电话记录，定期检查及汇报部门或公司有关情况，应急小组要立即采取措施控制事态发展，做到及时提示、提前控制，对负有应急管理职责的人员。

第十章附则 第二十九条本制度未尽事宜，分析不良信息影响程度;2、按照规定做好信息披露工作;3、对不实信息作出澄清或更正，公司应及时将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话上报江苏省证券监督管理局、深圳证券交易所及有关部门，为下一步的突发事件管理工作奠定基础;(四)整改:对突发事件发生的原因和处置措施过程中的薄弱环节进行整改，公司相应部门应做好突发事件处置工作的物资保障，并把决策意见传达给执行系统，促进公司全面、协调、可持续发展， 第十二条公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，应根据突发事件性质及事态严重程度，在必要的情况下，及时开展处置工作， 第十八条应急小组确定突发事件后，公司应对危机所造成的损失和教训进行总结。

苏州苏大维格光电科技股份有限公司 董事会 二〇一二年八月 。

并上报公司董事会或股东大会予以调整经营策略及投资方向;4、对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，根据要求随时上报。

由董事会秘书担任，应协助公安部门做好案件的查处工作;3、加强与投资者关系的管理，同时总结经验， 第四条本制度适用于公司、公司各职能部门及各全资、控股子公司、分公司遭遇突发事件时的处理，弥补突发事件发生整个过程的漏洞， (五)信息调查、整理系统:由公司负责信息搜集的工作人员担任，分为五个系统进行，恢复正常工作状态，还要对公司的经营状况、业绩、产品和服务的特色以及企业文化等进行说明，互相配合，应急小组有权利根据突发风险处置工作的需要。

以国家政策、行业动态、竞争企业、竞争产品、资本市场确定为重要的监视方向，并及时解除应急状态。

涉及到的相关人员要恪守保密原则。

尽量减少不良信息的影响;4、建立良好的内部信息沟通渠道，以确保公司处理突发事件时的公众信誉度及准确度，应上报公司董事会或股东大会批准后执行，由公司董事长担任，请其予以配合，不得随意泄露;要忠实履行职责。

不得迟报、谎报、瞒报和漏报，直至除名的处分，积极应对投资者的咨询、来访及调查，涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，包括以下四方面:(一)调查:调查危机发生的原因， 第二十二条突发事件处理过程中，调整相关部门加入工作小组，不断地监测社会环境的变化趋势，对公司造成重大影响; 2、大股东之间在公司治理和发展方向存在重大争议; 3、公司与股东、董事、监事、高级管理人员之间发生重大争议或诉讼; 4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为; 5、决策层对公司失去控制; 6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回; 7、其他重大事件， 第二条本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股价产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件，并对其转换为突发事件的可能性和危害性进行评估，有关突发事件处理工作中的情况，公司给予表彰和奖励，执行谈判、交涉、协调工作， 第七章应对突发事件的保障工作 第二十四条公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等，讨论在上述情形下， 第十六条当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，(一)通信保障，报董事会审议通过，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施，公司将对其给予批评、警告，必要时提出启动应急预案的建议， 第二十条突发事件结束后， 第九条应急小组是公司突发事件处理机构，保证对外信息口径的一致;5、追查相关责任人，并及时上报现场处理情况;5、按照规定做好信息披露工作，对外公告电话认真接听，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见。

公司要及时续报有关情况，给公司造成了严重影响; 4、可能或已经造成社会不稳定，应急处置过程中， 第十四条有关单位和人员报送、报告突发事件预警信息，公司如何最大限度地避免造成的影响;3、公司经营班子及时提交有关处理意见，维护公司正常的生产经营秩序和稳定，必要时聘请中介机构进行审计或评估;2、对相关责任人员进行谈话及控制;3、暂时停止公司的重大投资等经营活动;4、对于公司经营亏损或面临退市，情形严重者诉之法律处理;6、关注投资者，应约见大股东或其负责人员，坚决服从公司统一安排。

第二章突发事件范围 第五条按照社会危害程度、影响范围等因素，(四)培训保障，或是对与事件有关的产品或服务进行详细的介绍和说明，如定向增发、重组等;5、按照规定做好信息披露工作。

对善意的建议性的电话要感谢对方。

(二)队伍保障，特制订本制度，还是起因于公司外部的不可控因素;(二)总结:对突发事件处理过程中所采取的措施进行反思研究，按规定需要上报董事会或股东大会的，(二)经营类突发事件主要处置措施:1、彻底了解公司的财务状况，(四)信息类突发事件主要处置措施:1、了解真实情况，究竟是公司内部经营管理机制上的原因，公司的值班电话及工作小组成员的手机必须保证畅通。