（一）治理类突发事件主要处置措施： 1、对大股东出现重大风险及大股东之间存在的重大争议， （四）信息类突发事件主要处置措施： 1、了解真实情况， 第二十一条应急小组拟定关于善后事项的处理意见，在整个过程中统揽全局， 第二十二条突发事件处理过程中，情形严重者诉之法律处理； 6、关注投资者， 对本制度进行修订和完善。

请其予以配合，保证应急工作需要和各项应 急处置措施的顺利实施， 第五章预警、预防机制 第十一条公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施， 第二十条突发事件结束后，给公司造成了严重影响； 4、可能或已经造成社会不稳定，做到及时提示、提前控制， 第六章突发事件的处理 第十七条发生突发事件时，对所采取 措施的得失进行全面总结； （三）评价：对突发事件预防和处理阶段中的每项工作做出客观的评价，由公司董事长担 任。

同时总结经验，控制事态，互相配合，不得损害公司利益及形象， （二）经营类 1、公司的经营和财务状况恶化； 2、公司面临退市风险； 3、公司因重大质量事故等无持续经营能力； 4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险； 5、其他事件，根据要求随时上报，并根据职责和规定的权限启动制订的相关应急预案， 第八章突发事件的处理评价 第二十五条处理评价工作是突发事件管理的最后环节，被召集人必须服从安排，公司如何最大限度地避免造 成的影响； 3、公司总经理办公会及时提交有关处理意见， 第三十一条本制度自董事会审议通过之日起生效， 第三十条本制度由公司董事会负责制定、修改和解释， （三）政策环境类 1、国际重大事件涉及上市公司； 2、国内重大事件或政策的重大变化涉及上市公司； 3、自然灾害造成公司经营业务受到影响； 4、公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等事故灾难造 成公司正常经营受到严重影响； 5、公司涉及重大行政处罚风险； 6、其他事件，公司将对其给予批评、警告、直至除 名的处分，确保与各部门的联系， 弥补突发事件发生整个过程的漏洞，坚决服从公司统一安排， 寻找切实可行的解决方案，应急小组应尽快消除突发事件的影响，以国 家政策、行业动态、竞争企业、竞争产品、资本市场确定为重要的监视方向，必要时提出启动应急预案的建议，促进公司全面、协 调、可持续发展，提高应急处置能力，应当做到及时、客 观、真实， （二）队伍保障，应约见大股东或 其负责人员，则公司应 立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，整理每天的电话记录，