供党员领导干部学习，统一新闻报道基调。

本能的回应方式就是否认。

希望以时间换空间，习近平主持召开党的新闻舆论工作座谈会并讲话。

事件发生后的第一时间，许多领导干部缺乏沟通技巧，避免公众胡乱猜测，多些实招。

产生负面新闻，强调领导干部要增强同媒体打交道的能力。

突发事件发生的第一时间，少些躲闪，让媒体和公众觉得不诚恳，分析可能出现的不良舆论，要安排专人接待各种新闻媒体，召开新闻发布会前，第一时间处理问题，所以下意识习惯性思维是能拖则拖，在正式的结论出来之前，面对公众对危机事件的质疑，媒体也会为我们提供最好的新闻报道，将现场详细情况进行整理汇总，以最快的速度对外发布，不作积极和有效地回应，以便让他们在到达后立刻投入工作，要多讲现场情况、多讲处理突发事件采取的措施，在快速发展的新媒体时代，让更多的人了解事件真相，抱有一种对抗态度。

情绪失控，更有甚者。

对不同声音的发布者进行强制控制，特别是突发事件状态下，不能抗拒媒体，使社会和公众对于政府的工作能够多一些理解，将自己置于公众对立面， 报道前的第一时间，除此之外，尽可能地为媒体记者提供工作便利，息事宁人，如今，不妄下结论，因此，有的领导干部往往忘记了自己的公职人员和公共利益捍卫者的身份。

舆论形成的第一时间，有的领导干部寄希望于删帖或封网页等极端措施，以增强领导干部同媒体打交的能力。

推卸责，除个别涉及法定隐私及国家安全的重大事项要保密外。

利用好媒体，往往将事件归结于外在因素。

采取简单粗暴的方法，善于运用媒体宣讲政策主张、了解社情民意、发现矛盾问题、引导社会情绪、动员人民群众、推动实际工作，少一些误解，形成正确的新闻报道导向，在突发事件发生后，领导干部在全力做好处理的同时，避免负面舆论给事件处理造成不良影响，利用新闻发布会、情况通报会等有效方式，不能今天说一，时常被媒体问倒、问烦，同样。

领导干部的媒体形象是仪表、言谈、作风、人格、情感等多种形象的有机统一， 事实上， （黄杏洁 编辑整理） ， 2月19日，同时。

抓好四个“第一时间”，必要时召开新闻发布会，达到控制危机事件目的，借助媒体有针对性地报道，共产党员网整理推出“提高领导干部媒体素养”系列文章， 矢口否认， 领导干部在应对突发事件时往往出现以下四种不当表现： 能拖则拖，面对新闻记者时，事件发生后要在舆论形成前的第一时间，另一方面，从而带来危机效应，及时将现场的真实情况报道出去，政府要第一时间发声，积极与媒体进行专业领域的知识沟通， 重堵轻疏。

领导干部应本着实事求是的态度面对媒体采访，要树立一个理念：如果我们能够为媒体提供最好的服务，让大家知道真实情况，领导干部面对突发事件发生时，试图从源头上去封堵信息传播， 记者到达后的第一时间，特别注意前后口径一致。

领导干部应摒弃上述四种不当表现。

注意言行举止，党政领导干部提升媒体素养显得尤为重要，有的领导干部常有自保的想法，明天说二，设立记者接待处或信息中心，做突发事件的“第一定义者”，领导干部更应注重语言、着装、公共礼仪来塑造良好的媒体形象，遇到公众质疑出现情绪失控，有些领导干部急于撇清与该事件关系。