[摘要]彼时，LG的高管们信誓旦旦的表示，第二季度出货量预计达到300万台，但平均下来，单月销量也只有100万台。

腾讯数码讯（苏扬） 过去几年时间，LG移动业务一直在尝试转变，从LG G2到LG G4，这家韩国厂商也在不断的积累自身产品优势，但今年LG G5在模块化方面的尝试，直接推倒了LG相当长一段时间的努力。

主打模块化设计和全金属机身的LG G5是一次勇敢的尝试，但结果确实是失败的，直接原因是惨淡的销量。

5月初，LG电子财报会议上公布的消息显示，LG G5从3月份上市以来的2个月时间里，全球出货量160万台，不到百万级的月出货量成绩相当难看，更重要的是，随之而来的移动部门重组的消息，却透露出不太理想的讯号——LG G5在二季度卖得不好。

7月初，有消息称，LG将对移动部门进行重组，设立新的项目办公室（PMO），全权负责产品设计、市场营销、市场销售等方面的决策权，现任CEO将出任项目办公室负责人，原研究实验室主管调任移动部门新CEO，LG试图通过这种改变来提振销量。

彼时，LG的高管们信誓旦旦的表示，第二季度出货量预计达到300万台，但平均下来，单月销量也只有100万台。

缺乏对中国市场的重视

2013年LG G2发布后不久，有消息称LG手机将推出中国大陆市场，尽管后来该消息被证伪，但应该被注意到的是，LG移动业务在国内市场的布局明显不及对手，这个问题一直到今天也没有得到很好的解决。

到目前为止，LG移动业务在国内市场线下渠道基本全部撤柜，线上也只是和京东谈了包销，但是在京东的LG官方旗舰店中，在售产品只有LG G5、G5 SE和LG V10国际版三款手机，其中LG V10还处于缺货状态。

很难想象，面对中国大陆这样庞大的手机市场，一家一线手机品牌在售的产品长时间只有2款，而海外市场发布K系列、L系列产品都没有进入中国市场的计划，这在一定程度上说明了LG缺乏对中国市场的重视，也决定了LG G5系列产品在国内销售得不到资源的倾斜。

以营销资源为例，不知道有多少人有同感，已经很久没在国内看到过LG手机的广告了。

相比之下，三星和苹果都积极的在国内市场进行本地化营销投入，包括大面积的户外、电视广告投放以及事件营销等，其中三星甚至在S6的发布会上，将Galaxy系列的中文名定位接地气“盖乐世”，而营销方面的积极投入也为三星和苹果带来了不同程度业绩的回馈。

最新的消息显示，基于三星S7出色的市场表现，三星电子二季度业绩有望达到两年来最佳水平，营业利润达到4.3万亿韩元（约250亿人民币）。

模块化设计“太丑”

变革意味着机会和风险并存，遗憾的是LG遭遇了风险。

LG G5彻底放弃过去几代产品积累的基因而采用模块化设计，虽然也有叫好声出现，但这种做法并没有打动消费者，LG G5遭遇了叫好不叫座的尴尬。

从外观角度来讲，全金属的LG G5彻底没有了过去G系列的那种商务和时尚的风格，在成百上千的手机产品当中显得相对平庸，甚至还出现了和黑莓BlackBerry Z30撞脸的情况，外界对这款机器的概括则更加直白，“太丑”。

具体到模块化上，LG的思路不如谷歌Project Ara项目全面模块化激进，而且这种方案诺基亚在Lumia 1020就已经尝试了，而在PDA时代，Handspring Visor Pro则是更早就用了OmniSky的无线调职解调器模块，LG这种被夹在中间的状况非常尴尬。