群贤毕至，高朋满座，共话媒体融合创新，共谋报业发展大计。7月7日上午，媒体融合与创新中国报业社长总编高级研修班开班典礼在廊坊阿尔卡迪亚国际酒店举行，中国报业融合创新联盟揭牌成立。

中国报业协会秘书长胡怀福出席开班典礼并致辞，中国报业协会副秘书长邓效锋主持典礼，河北省报业协会副会长兼秘书长沙如钢致辞，市委宣传部副部长杨启荣到会祝贺并致辞。

北大方正集团副总裁史建华，北大方正集团合作发展部总经理阮建强，北大方正集团数字媒体业务部副总经理卢岚，廊坊日报社党委书记、社长张宝富，廊坊日报社党委副书记、总编辑孟繁彪；来自全国各级地市报社社长、总编、主任共计45家媒体100余人参加研修班。

胡怀福在致辞中说，当前，随着新媒体的快速发展，中国报业正发生深刻变革，已经改变了传统的舆论引导和传播格局，同时给新闻宣传工作带来全方位、深层次的影响，融合发展是大势所趋。近年来，廊坊日报社的发展成绩显著，有目共睹，一支“平面媒体、网络媒体、移动媒体”融合共生的“新闻联合舰队”正在形成，初步构建了“以报纸传播为基础、以网络和系列新媒体传播为两翼”的媒体传播新格局，实现了2014年、2015年经营收入的逆势上扬，今年上半年经营收入又增长了30%以上，这在报业经营面临困境的情况下，可喜可贺。廊坊日报社在推进媒体融合发展、加快经营转型升级中，探索出了一条可复制可推广的成功经验，并取得了很好的成绩，在全国地市报中具有先行性的示范作用，被业界称为“廊坊日报社现象”。中国报业协会已开始着手推广廊坊日报社报业融合发展的成功经验。

胡怀福说，此次研修班是一次深度触达内容、渠道、平台、经营、管理的研修与交流，对促进地市报加快融合发展和转型升级具有非常重要的意义。希望各位社长总编们以此次研修班为契机，以中国报业融合创新联盟的成立为新起点，认真交流总结，加强协作互动，顺应媒体融合大势，加快推进媒体创新步伐，为报业转型升级寻找突破口和新机遇。

沙如钢在致辞中说，近年来，在中国报协的大力支持和指导下，河北省报协以服务报业改革发展为主题，不断提高服务水平，创新服务方法，我省报业涌现出了一批发展快、变化大、效果好的报社，廊坊日报社的融合发展实践走在了河北省乃至全国前列，“廊坊日报社现象”在全国叫响，“廊坊模式”在全国推广。在当前河北省报业正面临深化体制机制改革和融合转型升级的关键时期，此次研修班对于我们学习全国先进经验和技术更具重要意义。中国报业融合创新联盟的成立，不仅为河北报业开辟了全新的融合创新平台，更为全国报业融合与创新搭建了一个全新的发展平台，营造全新的发展机制，聚合全国优质资源，抱团取暖，实现媒体融合创新经验互联互通，成果共建共享，必将有效地推动报业的发展。

杨启荣在致辞中，首先代表中共廊坊市委宣传部向莅临研修班的领导嘉宾表示热烈欢迎，他说，研修班在京津冀协同发展的大背景下，学习媒体融合发展的先进经验，探讨加快推动媒体融合发展的创新路径，势必为廊坊报业发展注入新的动力。希望各位社长总编们通过这个良好平台，交流经验、沟通资讯、增进友谊、共谋发展。

胡怀福、张宝富共同为中国报业融合创新联盟揭牌。联盟由廊坊日报社和北京北大方正电子有限公司共同发起成立，旨在加快报业融合发展、转型升级步伐，实现报业改革创新经验互联互通，成果共建共享，参加研修班的全国各级地市报社将成为首届联盟成员单位。联盟的成立将帮助联盟成员单位搭建一个可实施、便操作、见实效的新平台，实现传统报业与新媒体深度对接，优势叠加，共生共融，共建共享，共探媒体融合与创新未来发展之路。

此次研修班将持续至8日，由中国报业协会主办，河北省报业协会和北京北大方正电子有限公司协办，廊坊日报社承办。本次研修班的主题是媒体融合与创新，邀请媒体融合实践优秀单位、业界专家，深度分析当前媒体融合发展新态势，解读国家文化产业相关政策与机遇，并通过分享交流各地市报媒体融合实践案例，深度探讨媒体融合建设实战要素及如何带动报业经营创收。培训班结束后将由中国报业协会颁发媒体融合与创新高级研修班结业证书。

随后，与会嘉宾观看了廊坊日报社60周年发展专题片。张宝富向与会嘉宾介绍了“廊坊日报社现象”是如何炼成的，分享了“廊坊模式”即廊坊日报社媒体融合建设经验和成果。近年来，廊坊日报社确定了“一、二、三、四、五、六”的融合发展、转型升级路径，即坚定“一个理念”:平面媒体必须与新兴媒体融合发展；狠抓“两条主线”:媒体融合发展、经营转型升级；坚持“三个并重”:融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重；突出“四个融合”:内容、渠道、市场及机构全面融合；建设“五大平台”:全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台；实现“六大目标”，同时强调加强思想观念、思维方式、机制体制、人才素质“四大举措”推进融合发展、加快转型升级。

阮建强作了题为《大文化产业政策及媒体机遇》专题报告。

畅谈媒体融合 共筑报业未来 

7月7日，媒体融合与创新中国报业社长总编高级研修班举行开班典礼。本次研修班的主题是媒体融合与创新，邀请媒体融合实践优秀单位、业界专家，深度分析当前媒体融合发展新态势，解读国家文化产业相关政策与机遇，并通过分享交流各地市报媒体融合实践案例，深度探讨媒体融合建设实践要素及如何带动报业经营创收。廊坊日报社社长张宝富向与会嘉宾介绍了“廊坊日报社现象”是如何炼成的，分享了“廊坊模式”即廊坊日报社媒体融合建设经验与成果。参与媒体融合与创新中国报业社长总编高级研修班的6位嘉宾阐述了各自观点，廊坊都市报记者就此进行了整理。

廊坊日报社党委书记、社长张宝富：深入推进媒体融合发展实践 全面加快经营转型升级步伐——廊坊日报社全力打造新型主流媒体集团

“廊坊卓越的地缘优势促进了廊坊经济与社会的发展，但廊坊的各种资源也被京津两大城市吸引，京津两地各种媒体对廊坊南北夹击，导致廊坊无法发挥中心城市的功能，廊坊日报社在夹缝中生存。这就迫使廊坊日报社不得不调整思路，大胆改革，全面创新，加快报业融合发展、经营转型升级的探索步伐。”7月7日，在中国报业社长总编高级研修班上，廊坊日报社党委书记、社长张宝富分享“廊坊模式”即廊坊日报社媒体融合建设经验时说。

张宝富介绍，2005年以来，廊坊日报社审时度势，结合报社实际，确定了“一、二、三、四、五、六”的融合发展、转型升级路径，着力从思想观念、思维方式、体制机制、人才素质四方面深入推进“媒体融合发展”实践、加快“经营转型升级”步伐，打造了新型主流媒体集团，初步实现了提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入的六大目标，朝着拥有强大实力和传播力、影响力、公信力、竞争力的新型主流媒体集团大步迈进。

张宝富说，“一、二、三、四、五、六”即坚定“一个理念”——平面媒体必须与新兴媒体融合发展，“融”的是理念和思路、思维和路径，“合”的是内容和技术；狠抓“两条主线”——“媒体融合发展、经营转型升级”，即通过媒体融合发展提高传播力，通过经营转型升级提高创收力。为此廊坊日报社建成了“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台”8类23个媒体发布终端，迅速提升了传播力。同时，实施“行业化经营、精细化管理”和“一行业一周刊一部门”的崭新模式，从以新闻传播为主要功能的媒体转变为新闻内容生产、传播、服务等多功能为一体的服务平台；坚持“三个并重”——坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重；突出“四个融合”——内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合；建设“五大平台”：全媒体传播平台、大数据平台、舆情监测平台、活动营销平台、便民服务平台；实现“六大目标”——提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入。

“媒体人必须清醒地认识到，媒体融合是大势所趋，转型升级是必由之路，廊坊日报社在实施深化媒体融合发展、加快经营转型升级方面推行了思想观念引领融合发展、加快转型升级；思维方式助推融合发展、加快转型升级；体制机制保证融合发展、加快转型升级；人才素质适应融合发展、加快转型升级的‘四大举措’。”张宝富表示，媒体融合发展中，用户至上的互联网思维是核心理念，传播+服务（新闻+服务）是基本模式，策划+活动是基本方法（基本途径）。同时，转变思维方式，也是推进融合发展、转型升级的根本和关键。通过学习和借鉴厦门日报社、温州日报社、萧山日报社的先进经验，结合廊坊日报社的实际，廊坊日报社探索并实施了“三个六”思维模式。首先要实现“六个变”：即变纸媒为全媒，变平面为平台，变单向为互动，变品牌为资源，变传播为服务，变读者为用户；要遵循“六规律”：就是遵循和运用六种规律性作法，即策划赢得商机，活动增加广告，服务创造收入，团购双赢互利，评选带来效益，融合把控未来；要运用“六方法”：即思路决定出路，策划带来收入，活动增加广告，服务树立形象，监督塑造权威，管理提高效益。

特别是在报业遭遇“严冬”收入普遍大幅下滑的背景下，报社实现了2014年、2015年总体收入连续两年逆势上扬，创造了每年增长1000万元、报纸发行每年增长5000-10000份的可喜成绩。同时，10年来，共获得省级以上荣誉108项，其中国家级奖励60项，如《廊坊日报》被国家新闻出版广电总局评为“全国百强报纸”、《廊坊都市报》被评为“2015传媒中国年度十大创新力都市报”、廊坊传媒网获得“中国地方网络十佳创新品牌”称号，《廊坊云报》获得“中国最具创意的本地应用手机客户端”、廊坊日报社获得“2015传媒中国年度十大影响力城市报业传媒集团”、“中国地市报‘走、转、改’先进集体”称号，被省内外业界同仁称为“廊坊日报社现象”，《中国报业》杂志以“廊坊日报社现象”为题专门进行了专题采访报道，报社先后多次在国家级会议上介绍经验，前来廊坊日报社考察学习的全国兄弟报社络绎不绝。

方正电子全媒体新闻业务产品总监鲜虹：地市报媒体融合面面观

7月7日下午，在中国报业社长总编高级研修班上，方正电子全媒体新闻业务产品总监鲜虹从媒体融合的关键问题、媒体融合的实现路径、融媒体平台构建思路三个方面阐述了对地市报媒体融合发展的看法。

鲜虹认为，媒体融合的4个关键问题是融合模式：无论社会价值，还是服务价值都需要新闻的采集和数据的洞察能力，都需大数据的精准定位、精准传播、精准服务；舆论场重塑：通过媒体融合集聚用户，通过用户粘性提高影响力、传播力，增强话语权，舆论场重塑离不开大数据；关键技术：自然语言分析，机器学习，自动分类聚类，内容标签体系，搜索引擎，流式数据处理，分布式存储，分布式检索等都与大数据有关；商业模式：积累粉丝/用户需要大数据、整合营销需要大数据、互联网+的商业模式不能没有大数据。

在谈媒体融合实现路径时，鲜虹表示，如今大数据全面驱动媒体融合。一方面大数据用于新闻采编：通过大数据技术全面提升新闻采集能力、选题策划能力、加工编辑能力、解读分析能力和多元传播能力；用大数据、移动互联网技术，对传播效果、传播路径、评论转发、舆论场引导等进行量化评估。一方面大数据用于经营：利用数据技术实现媒体用户融合，加强用户分析，掌握用户多样化、个性化信息需求，实现精准营销，利用大数据技术进行关系挖掘和服务创新。

鲜虹说，现在六成报社进行采编流程再造，三成报社确立以互联网为生产核心，少量报社建立了相对完善的、以互联网为核心的生产机制。新媒体之间相互配合、协同传播，逐步形成“先端后网再报”的发稿流程。此外，拥有“中央厨房”的报社逐渐增多，“新媒体部”成为标配。新闻生产流程的改造，除了探索新的生产机制和考评体系，还需要具体落实到中央厨房的建设架构；建立融媒体编辑中心，统筹报纸、网站、“两微一端”的内容采集、集成、加工不分发，做到一次采集、分类加工、多元发布，从而实现媒体内容资源的最大化利用。鲜虹还在现场以“廊坊日报社中央厨房”为例加以说明，对“廊坊日报社中央厨房”的运营模式表示赞同。

谈到融媒体平台的构建，鲜虹认为，融媒体新闻业务平台将重构新闻采编生产流程，建立统一指挥调度的全媒体采编平台，实现新闻信息的一次采集、多种生成、多元传播，以适应传统媒体和新兴媒体的融合发展要求。全媒体采编平台包括全媒体策划中心、“中央厨房”式的新闻出版业务流程、基于移动互联网的编采应用、基于云服务的大数据应用、全媒体绩效考核等方面，已达到新媒体业务的整体融合。

方正信产研究院合作发展部总经理阮建强：大文化产业政策与媒体机遇

7月7日，方正信产研究院合作发展部总经理阮建强在媒体融合与创新中国报业社长总编高级研修班上做了精彩演讲。他深入浅出地解读了国家文化产业投资方向，分析了2016年政府项目市场变化以及媒体的机会，并指导媒体应如何申报政府资金。

阮建强认为，2016年是不一样的一年，是“十三五”的开局之年，文化政策方面有很大的变化。其中，国家科技项目被纳入了统一平台，并已经开始运转；文化科技创新工程正在积极筹划；“十三五”一系列大文化工程正在规划实施方案；中央文化产业发展专项资金更加倾向重大项目；传统媒体与新媒体融合，应用各种优惠扶持政策。

“随着社会政治经济的发展，在文化领域里面，国家的重视程度日趋提高。就拿我们了解的基于高新信息传播技术的数字化公共文化服务体系建设来说，目前全国的各个县乡镇要给老百姓建设提供数字化服务手段的中心，这其中就包括数字报。我认为各家媒体可以多多关注此事。”阮建强说。

与此同时，中国国学中心的建设也体现出了国家发展文化的决心。阮建强指出，中国国学中心项目是“十二五”期间国家重点投资建设的国家级、标志性、开放性公益文化设施，整个中心包括国学展示区、国学体验区、国学研究中心等7个部分，是国家级的新型公益文化设施。

“另外一个与在座的各位媒体人息息相关的事情是，中央文化产业发展专项资金，相信有的媒体应该已经享受过。但是目前中央文化产业发展专项资金将进行重大改革。”阮建强说。

阮建强介绍，按照党的十八届三中全会关于正确处理政府和市场关系的要求，财政部一直在积极研究创新专项资金管理模式，着力解决财政资金在竞争性领域科学投放的问题。同时，考虑到文化产业发展要始终强调把社会效益放在首位，专项资金还不能完全引入市场化运作模式。因此，除保留部分资金继续用于落实党中央、国务院和宣传文化部门确定的重大政策、项目外，逐步引入市场化运作模式，通过参股基金等方式，提高资源配置效率，就是要从顶层设计上把政府与市场真正对接起来，既体现政府的引导作用又不破坏市场的运行规则，推动实现资源配置的最优化，营造良好的产业发展环境。

北京北大方正电子有限公司新媒体业务产品总监仲维东：移动浪潮下中美新媒体运营之道

“首先，我想说一下，2016年的媒体格局是怎样的。”7月7日，在媒体融合与创新中国报业社长总编高级研修班上，北京北大方正电子有限公司新媒体业务产品总监仲维东首先对中国当前的媒体格局进行了分析。

仲维东认为，从大的形势上看，主流媒体由传统主流媒体以及流量巨头媒体平台组成，形成多元存在、共荣发展的局面；从自媒体、新媒体的角度划分为网红IP为代表的自媒体以及以内容为主的细分人群的垂直化专业自媒体，从而形成了共荣发展的局面。

仲维东指出，在新媒体运营的模式中，“1+N”模式是非常值得推广的。“1”是指主业新闻宣传，主流媒体可以通过扩大其影响力和整合力，来发挥舆论引导作用，凸显广告吸附能力。“N”是指跨媒体、跨行业、跨领域发展，可实现全媒体覆盖营销。例如：报纸、新媒体、户外媒体，演艺业、会展业，影视制作、网络营销、活动策划，危机公关、舆情监测、事件营销等。“举例来说，‘1+N’模式其实就是报纸+活动、报纸+会展、报纸+影视、报纸+新媒体。”仲维东说。

“接下来我想要谈一下平台建设，万物有基础，但平台的建设不仅仅是为了平台建设而建设。平台不是万能，需要基础保障和摸索探索。”仲维东表示，在建设平台的过程中应注重四大方面，即新技术应用，人工智能、视频直播、VR、AR、MR等虚拟现实、增强现实技术应用，无人机等新技术应用；超级IP培育发展，从内容之春到网红新定义，IP的培训将进一步持续升级，2016年是超级IP高速发展元年；全新生态的建立，产业链条的深入发展，全新生态的建立以及全新物种的诞生将持续2016年的奇迹；数据的沉淀和挖据，大数据技术的深入应用升级，各行各业对数据的进一步升级、挖据和积累沉淀，再进一步延伸数据的挖据应用。

将欧美新媒体格局与中国的媒体格局进行对比，仲维东得出自己的观点。仲维东说，“欧美的传统媒体在给正颠覆自己的商业模式、窃取自己用户的新媒体暴发户送钱，让他们带着自己玩。而在中国，趋势逆向，正在颠覆传统媒体的新媒体正在给传统媒体送钱或者自己创新着玩。”

“所以2016年我们可以初步得到一个判断，新媒体人才的招聘、猎头，应该会成为一个热点。募集资金方面，传统媒体募集资金的速度要跟新媒体比较，跟自身消耗资金的速度比较，基于此，传统媒体在今年应该会有一些变化。”仲维东指出，传统媒体应更加着眼本地，更精准的针对用户谋划策略，采用更加有特色的运营策略传播本地资讯，服务本地用户，连接本地商户，刺激本地消费。

内江日报社副总编辑黎勇：在媒体融合发展中的探索与思考

“媒体融合绝不是别人做了，我们跟着做，而是我们必须要这么做，才能不被时代所淘汰。”7月7日，在中国报业社长总编辑高级研究班上，内江日报社副总编辑黎勇介绍了内江日报社在媒体融合发展方面取得的成绩以及媒体融合发展给地市级报纸带来了哪些机遇和挑战。

全媒体融合发展过程中，内江日报社守住了两份报刊，建设了三块大屏，经营好了四大产业。“在传统媒体遇到新媒体冲击的今天，我们要做的不是转业，而是要转型。办报，我们始终不能放弃。”黎勇认为，新媒体融合发展，都市类报纸是最大的受害者，但媒体发展历程中，也曾为都市类报纸带来过辉煌。当下，报业应当发展新媒体，促进媒体融合与创新，但这绝不意味着忽略报纸和内容本身。

2014年，中央深化改革领导小组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，这让内江日报社领导陷入了思考：“媒体融合发展之路究竟该怎么做？”在此形势下，内江日报社投资170万元，建立畅享全媒体生产系统，打造了集“内江新闻网”“i内江”“微内江”“最内江”“内江发布”“内江手机报”等于一体的内江日报社新媒体集群，并建立了三块大屏—以PC端为核心的电脑屏，以移动端为中心的手机屏，以户外人群为受众的户外屏。

“媒体融合给了我们什么？给了我们政治舞台。”黎勇称，媒体融合的政治高度，决定了报业集团的立意。不仅如此，媒体融合拓展了地市报的生存空间，并为地市报带来了新的发展机遇。他认为，新媒体是提升传统媒体影响力的必由之路，同时在报业经营中具有非常高的地位和作用，对这些问题的探索，将为报业集团的发展带来启发和发展前途。

“媒体融合发展，就是要为战士换一把枪。老枪不好用了，就换一把新的。但是，我们战士的斗志不能变，坚守报纸，坚守内容，有了这种精神，才能在媒体融合之路上走得更长远。”黎勇说。

衢州日报报业传媒集团党委书记、社长  杨昕： 技术倒逼转型 服务融合发展

“如今各行各业都在讲融合，我们媒体究竟该怎么融合？各家媒体所在的城市不同，人力、无力、财力、服务对象也不尽相同，媒体融合的途径、方法、成效也会存在差异。”7月7日，在中国报业社长总编辑高级研究班上，衢州日报报业传媒集团（以下简称衢报集团）党委书记、社长杨昕分享了集团在媒体融合发展中取得的经验。

近两年，衢报集团在媒体融合发展上的动作多多，无论是“中央厨房”的打造，还是整合经营项目、变革考核机制、形成文产转型格局，都是从生产流程、组织架构、服务用户等各个方面突破自我，全力推进创新型发展。杨昕介绍，全媒体融合，衢报集团从平台建设、内容建设、技术支撑、体制机制上下足了功夫。

在平台建设上，衢报集团打造了以“掌上衢州”APP为主核心传播平台，以报纸、杂志、网络、视频、声讯、微信、微博、线下“惠民通”触摸屏等为基础传播平台的城市新媒体。2015年6月28日，衢报集团新媒体矩阵全新上线。其中，大衢网是全国首家聚合性生活服务类门户网站，技术自主开发，集纳了O2O、B2C、C2C等多种商业模式，产品来自源头（农户、企业），线下自主配送，是衢州最大的电商创业平台。

杨昕表示，对于党报集团，无论平台如何变化，内容建设始终是第一位的。打通传统媒体和新兴媒体两个舆论场，打通主流媒体和社会民间两个舆论场，是内容建设的关键。杨昕介绍，近年来，衢报集团对下辖大型网络对话平台——通衢网络互动平台和衢报96811“公众服务中心”进行整合，成为浙江首个地方网络互动平台，在政府部门和市民读者间架设起联系沟通的桥梁。 

“当今传媒转型主要通过技术实现！”杨昕介绍，衢报集团拥有支撑的网络科技公司，开发了许多拥有自主知识产权的产品，不仅满足了集团内部新媒体发展需求，还可对外提供技术支持和服务，这是国内大多数报业集团所无法媲美的。

杨昕认为，体制机制创新是全媒体融合的关键所在。衢报集团打破媒体原有的介质界线，以新闻分类和行业特性划分部室、建立“中央厨房”，实现全媒体采编互融互通。在集团内部，强化衢州传媒的品牌张力，弱化日报、晚报、新闻网等的概念。

“人才始终是改革的关键。”杨昕称，在考核机制方面，衢报集团也是大胆改革，从传统人事管理、身份管理向现代企业人力资源管理转变，为改革注入了新的动力。

“传统媒体转型特别是地市级媒体转型是当今传媒行业迫切想解决而又没找到合适路径的一个老大难问题。衢报集团的转型路径具备很强的现实性和可复制性。欢迎各位行业内同仁到衢州做客，相互交流，一起探索全媒体融合之路。”杨昕说。