近年来，北戴河区以“体现科学发展、注重工作实绩、突出群众公认”为原则，探索领导干部综合考核评价工作。

　　完善考核体系，切实保障群众权益。今年初，他们研究出台了《科级领导班子和科级干部综合考核评价办法》，突出了“群众利益”要素。一方面，加大民生指标权重。将被考核单位划分为党委部门、群团组织等6大类别，加大业务职能、作风建设、信访稳定、联系群众等指标权重，将食品药品安全、环境保护等关乎群众诉求和切身利益事项列入“一票否决”指标，凸显“群众满意”基本价值取向。另一方面，强化制度约束。正确处理“群众公认”与“党管干部”关系，在实绩公开、民主测评、实地考核、民意调查过程中加强群众参与机制建设，健全民意吸纳渠道，让社情民意贯穿考核工作始终。

　　创新考核方式，真实体现群众意愿。他们创新设计考核方式，合理确定群众评价主体范围，注重以多层面、立体式民意为镜鉴，不断提高考核工作准确性、真实性。实绩公开不走形式。探索实绩公开、公示、公议机制，制作《实绩公示卡》张榜公示接受群众监督；在年度工作述职大会上设立群众质询程序，由述职人对群众质询问题现场解答。考核谈话不走过场。把个别谈话作为聆听民意的重要渠道，由考核组随机抽取谈话对象，并适当扩大谈话范围，全面听取干部职工、基层群众和服务对象的真实意见。民意调查力求真实。在实绩公议测评的基础上，逐步扩大群众评价主体范围，创设群众满意度调查环节，确保评价结果全面真实。日常监督下沉社区。加大平时群众监督力度，从离退休老干部、两代表两委员、机关和社区干部等不同层面群众中聘用92名干部监督联络员和领导班子评议员，建立领导干部日常行为监督台账，在动态观察中客观评定干部，与年度考核互为补充和印证。

　　兑现考核结果，真正落实群众呼声。建立考核结果刚性兑现机制，让群众呼声真正落到实处。定向反馈让群众看得见。以书面形式向被考核单位干部职工、服务对象和干部监督联络员定向反馈考核结果，并要求被考核单位及时组织召开具有广泛群众代表性、参与性的专题座谈会，针对考核结果集中分析问题，查找原因，制定整改措施，倒排整改“工期”并提交考核监督部门。显性奖惩让群众摸得着。对实绩突出、群众公认、考核优秀的个人张榜公示，兑现物质奖励并优先提拔重用；对群众反映强烈，考核结果较差的领导班子及个人，及时采取诫勉谈话、交流、降免职等组织措施进行严肃处理。跟踪整改让群众信得过。建立考核结果回访和跟踪整改制度，考核小组和干部监督联络员不定期对被考核单位进行回访复核，真正使考核不走过场。