在党员领导干部中开展“答三问强五心”大讨论，一是能深化对“三问”和“五心”的认识，二是要以“三问”“五心”为指导解决一些实际问题。

首先，要深刻认识“三问”的具体内涵。“我是谁”是解决好权力观的问题。实际上是指自己所摆的位置是不是正确。权力是人民赋予的，党员干部要增强宗旨信念意识，增强党性修养，坚定信念全心全意为人民服务。无论我们职务是什么都不可忘记，我们自己本身就是来自群众中的一员，谁生来也不是干部，走到今天都是组织的培养和群众给自己的信任。做了党员领导干部切不能忘本，要牢记为民服务的宗旨，变化的只是职务和岗位，不变的是为国家单位和群众的福祉努力工作，只有依靠人民群众，事业才有根基。 忘了我是谁，就不可能有群众观点，更不可能走群众路线。忘乎所以离疯狂和灭亡就不远了。“为了谁”是解决好政绩观的问题。实质上是指工作的出发点和落脚点是否正确。作为全市重要的主流媒体单位，广电传媒集团既要服务好观众当然也是群众，也要发展好自己的事业，要增强集团职工对工作成效的评判权，尤其是要把发展的成果还惠于民。为民不是一句空话是实实在在的关心和实惠。“依靠谁”是解决好路线观的问题。实质上是指工作中的思想路线是否正确。要坚持从群众中来，到群众中去，历史是人民创造的，要善于从人民群众实践中获取工作的不竭动力，结合广电集团的工作就是要让职工在集团的发展中有更多的话语权。当前的市场条件下，更是要紧紧依靠广大职工，集中精力，集思广议，充分调动和发挥群众的主观能动性和创业激情、创新热情。

其次，正确理解“五心”的现实意义。忠诚之心，就是要忠于党忠于人民，从历史的角度来看事业是无数革命先烈的鲜血和生命换来的，从广电的一隅来看，事业是几代广电人的拼搏和付出的成果，我们要传承好，不断继往开来。忠诚主要体现在对事业的忠诚。敬畏之心，就是要以群众利益为重，牢记群众利益无小事，水能载舟亦能覆舟。敬畏主要体现在发自内心的敬畏。感恩之心，我们在每个岗位上都得到过领导的指点， 我们所做的工作，都离不开同事的支持， 没有群众的支持，怎么可能有工作的成功。 　　

感恩是人生的大智慧。作为党员领导干部，要常怀一颗感恩的心，把感恩融入工作的全过程。　感恩体现了人性的光辉。

平民之心就是干部要在内心深处把自己当作群众中的一员，从群众中来到群众中去，工作职务和岗位的变化都是为了更好地为群众服务。平民之心是对我是谁最好的诠释，人不能忘本。宽厚之心这是讲的团结问题，同事相处要宽以待人，严于律已，以诚相待，互相包容。对日常工作中的不同看法和分歧要学会相互理解、相互包容、相互尊重，对别人的优点和成绩要多一些赞扬、少一些妒忌，对别人的缺点和一时失误要多一点包容、少一点刻薄， 形成一个有力的团队。宽厚是团队精神的基石。五心合一实际上就是一个大写的人。

作为领导干部更要具备“五心”。心境明亮，不染灰尘，才能做成事成大事；心无旁骛，不留私心杂念，才能勇于担当，不惧困难和挫折；心胸开阔，才能够平心静气和思考问题；宽厚仁义才能与同志和谐共事，锻造优秀的团队。也只有具备五心才能塑造出领导者的人格魅力和优良的品质，从而凝心聚力成就事业。

对照“三问”和“五心”的要求，我觉得自身和集团的干部队伍身上都不同程度地存在差距或问题，这些问题以不同的形式存在，有的比较明显的，有的在内心深处，所以学习很有必要，照镜子很有必要。长期的不给自己做个梳理，问题就会越积越多，越来越不当回事情。

深化“三问五心”认识，关键在于解决问题，关键在于落实。通过这个来教育加强我们的组织建设和我们的干部队伍建设，我们要把解决问题，办成几件实事来贯彻整个活动的始终，通过解决问题，让群众看到希望，树立信心，提高群众的满意度。

不以解决问题为目的的学习，是"假把式"、是"花架子"，在学习的过程中，以问题为导向，以解决问题为目标，要通过转变工作作风，真抓实干，让百姓满意，让职工认可。我觉得目前结合自己的工作应该着力解决这样几个问题。

1、 带头正视目前存在的困难，问计于民。传统媒体面临的问题确实非常多，但是不是多到能影响到徐州这样一个三线的地方广电，要打个大大的问号，抛开技术的因素，我们真正的对手不是新媒体恰恰是传统媒体，是省级台和中央台，所以这正是曹新平书记给广电提出市台要当省台办的初衷。找准对手，才能对症下药，广电不可妄自菲薄，我们还有很多的优势没有充分发挥出来。当前这些困难既有市场的原因，也有内部的问题，要把困难摆给大家看，讲给大家听，相信群众，依靠群众，征得大家的理解和支持。属于市场的原因，我们要想办法去适应市场，不能坐以待毙，不要光说不行的理由，更要找出可行的办法，群众可以说不行，干部绝不允许说不行，因为群众的眼睛在盯着干部。属于内部的问题要一个个的找出来，请群众来会诊，请民意来决断，相信大家的觉悟和水平，人心向公，人心向善。这是一项艰苦的自我诊断，是个痛苦的过程，但是这是解决问题的先决条件。

2、  带头有针对性地出招发力做顶层设计，解决发现的和实际存在的问题，科学决策，给集团的发展注入新的活力。这些年来有一些设计性的东西出来，但是在新的市场环境下，要大胆地破除一些东西，也要重新审视来规划一些东西。这个不仅是指规章制度更多地是战略部署和战术规划。比如我们说文化产业，说了很多年，现在成立集团了，我们对于文化产业的讨论和实施还未起步。目前这种一元化的收入结构增长乏力，风险较大。要采取走出去请进来的办法，开拓思路，指引好方向，给群众以信心，给职工以力量。比如我们的制作团队，也需要架构一个很好的商业关系与机制，再好的想法最终需要的还是制作团队的执行。

3、  带头践行管理正台，强化执行，真抓实干，操作落实。这话既是给自己照的镜子同时也是大家的共勉，同时当然也是群众的呼声和要求。有些干部高高在上，官气十足，官位不大脾气不小，能力不强架子不小，不深入群众，不冲锋在前，遇到困难第一个叫难第一个叫苦 ,还些干部对定出来的制度说三道四带头不执行，不执行的制度还不如不制定，不制定顶多是制度缺失，不执行是诚信缺失，对组织的损伤更加可怕。管理正台的前置条件是管理到位。我们看到有些现成的制度执行走样的时候，不能觉得很正常，该板起脸来的时候就不能笑，老好人思想是对群众不负责，不能把个别人的利益等同于群众的利益。

4、  带头提升能力，这更是群众的要求，是对大家共同的要求也是事业发展的必须。能力是什么？是对个人适应工作的综合评价。 有人沾沾自喜，喜欢回忆过去。某某不行，原来是跟我干的。谁跟谁干的，这只是历史，谁比谁能干，这才是现实。人不能沉溺于过去的荣光和经验，在现在的媒体环境中阻碍发展的恰恰是你的曾经。我们不能听不到群众的评价，尤其是自身能力的评价。一旦群众开始质疑你的能力的时候其实就开始质疑你的思想，你的行为和你的管理，从而执行就会大打折扣。没有权威，纪律将不复存在。

结合答三问强五心的学习教育我觉得在工作实践层面上要解决这些比较急迫的问题，当然我们践行群众路线不能变成群众的尾巴，要有科学辩证的群众观念，要做到勿因群疑而阻独见，勿任已意而废人言；勿私小惠而伤大体，勿借公论而泄私愤。