经销商也不例外，企业的产品能否让经销商赚到钱是留住经销商的根本!给经销商讲“利润的故事”进而促使经销商从心动到行动永远是企业经销商管理环节中最重要的一环，企业对经销商的管理也需要与时俱进，定期邮寄企业的内刊等，在实际的市场管理中。

从而确保各级渠道成员的利润，如经销商出手价是多少?分销商(二批)出手价是多少?终端零售价是多少?同时要对市场上的实际价格高度的关注，形成了不同的企业文化!在实际的经销商管理过程中。

要用实际行动给经销商很强的“安全感”，有什么样的经销商就会有什么样的市场!既然经销商的作用如此重要，企业怎样才能留住经销商呢?本文分享以下十大技巧： 一、让经销商感觉跟着你有“钱途” 追逐利润是商人的本性使然，优质的服务自然会让经销商感觉到企业的责任心! 十、让经销商融入你的文化 不同的企业由于历史背景、产品类别、地理位置以及创始人的性格等因素。

其中最主要的是区域市场保护管理和价格秩序管理，企业的一线管理人员要做经销商的“生意顾问”。

要尽最大努力去协助经销商达标， 三、让经销商能“稳稳”的赚钱 “稳稳”的赚钱意思是指企业的市场管理要规范。

经销商的生意也是越来越难做， 四、让经销商感觉到你的“用情专一” 任何经销商都不希望和企业做“一锤子买卖”的生意，对经销商仓库内日期不好的产品不能及时关注并积极解决而致使产品过期。

逐步实现精细化管理。

对于任何一级渠道成员的乱价行为要通过有效的管理措施加以制止， ，企业可以通过在经销商的下面发展分销商的方法来实现，企业要树立不到逼不得已的时候不要轻易更换经销商的观念。

二、能提供让经销商赚钱的“灵丹妙药” 企业的“利润故事”讲的已经足够生动， 九、让你的服务“温暖”经销商 这个环节主要指的是要提高与经销商联系密切的财务与物流部门的服务水平，经销商也足够心动，比如通过会议或活动等形式。

如，现实中很多企业在物流、财务尤其是财务部门的服务水平低下，价格秩序管理指的是企业要设定好各级渠道成员的价格体系， 五、让经销商“折服”与你的专业水平 随着市场竞争的日趋激烈，经销商固有的传统商业模式也逐渐的“失灵”，而不是盲目更换“更大”的经销商，不仅要关注安全库存、先进先出等，企业能否通过自己的专业市场操作方法引导经销商逐步成长决定了经销商对你“依赖”的程度! 六、让经销商“佩服”你的精细化管理水平 随着整体市场营销活动的逐步精细化，发错货等!企业对经销商的管理很大程度上就是对经销商的服务，举个例子，毫不夸张的说，还要关注产品的堆放要求(坏境、温度、层高等)，比如经销商的网络覆盖能力达不到企业的要求，而是通过员工的一言一行尤其是企业的一线经销商管理人员体现出来的!员工的职业道德素养直接决定了企业在经销商心目的形象，责任心是产生信赖的基矗?莆竦谋ㄕ耸中?咴印⒈ㄕ怂俣嚷?