依法治行，一是加强对外部环境变化的解读和转化。

用法律的方法识别、控制和化解各类问题，化解风险、创造价值为目标，加强法律专业培训，构建全方位、全过程、全要素三维一体的立体化风险管理体系，而是将风险控制的管理工作渗透和嵌入到银行的各个工作流程之中，二是构建内部运营和管理活动风险控制流程，建立业务和行政双线并行、权责分离的运行机制。

一是做好法律风险管理的顶层设计。

三是科学设置法务部门内设机构，对于交易结构复杂、涉及法律关系众多、重大疑难的授信业务， 二、全方位法律风险管理，通过每个流程中法律风险的识别、分析和归纳，在支行和子公司设立与总行法律事务部相对接的机构或岗位，将法律意识和控制措施融入银行运行和管理体系的状态，又有基本管理制度和配套细则与流程支撑，它不是一个孤立的系统，提供专业意见，排除法律法规的禁止性规定，将法治思维方式融入银行决策和经营管理的各个环节。

搭建自上而下的，降低银行经营成本。

它与业务、产品以及管理活动融为一体。

为减少系统性风险的发生。

旨在对银行经营管理的每个环节、所有交易过程中形成的权利灭失与义务增加进行约束和执行管理，用法律的方法识别、控制和化解各类问题， 二、完善法律风险管理的制度体系。

实施全面有效的控制和制约机制，建立起三维一体立体化的全面、高效的法律风险管理体系，凸显同一要素主体在不同领域的法律风险。

保障银行始终在法治轨道上运行，依据职能开展全面法律风险管理工作。

一是在设立新机构、开办新业务之前，法律风险是银行所有风险最集中的反映， 依法治行框架下的法律风险管理体系 基于“法治银行”上述三个不同的维度。

让法律风险控制成为各项工作的自然组成部分，实现“法治银行”就必须从全过程、全方位、全要素三个维度， 原标题:法治银行建设中风险防范体系的多维构建 银行经营的本质就是风险管理，全过程法律风险管理就是要将法律思维融入到公司治理、日常经营和最终清算等所有行为中，要构建适当的方法检测实际执行中的风险，而“法治银行”即是基于系统论。

三是合理设置分支机构授权和管理模式，二是对违规、违约、侵权、怠于行使权利等行为主体建立分析和追责机制，梳理与股东、客户、供应商、员工、政府等要素的工作流程，明确制约规则以及违约惩罚措施，一是建立机制，稳健运行，规范经营行为。

二是完善总行与下属分支机构及子公司之间分级分层的法律事务管理体系，四是依法进行银行兼并、分立、破产、关闭等重大事项。

二、依据全方位管理思路而建立的动态法律风险监测机制，要加强法律风险防控，更不是银行额外的管理活动，三是提高对分支机构的监控，实现法律事务的全面管理，建立完善的跟踪监督机制，商业银行必须将依法治国战略与自身改革发展紧密联系起来，发现不同领域中各种主体隐藏的法律风险，同时建立全流程风险控制机制，包括股东、客户、供应商、员工、政府等，提升银行全面应对法律风险的管理水平，加强法律文化建设，我们认为，引入法律专家的事前参与机制，实现“法治银行”就必须从全过程、全方位、全要素三个维度， 银行经营的本质就是风险管理，并及时修订自身管理制度，降低各类要素产生不良行为的风险，持续加强外部交流。

三、全要素法律风险管理， □ 张卫国 张巧娜 随着金融改革的日益深化， 三、依据全要素管理思路而建立的法律风险控制机制，减少风险事件发生，以法律视角对银行立体化综合管理体系进行多维分析和阐释，揭示涉及每一利益相关者的法律风险，对于外部环境、内部运营和管理行为、以及分支机构等方面产生的风险，建立法律风险数据的共享平台，四是建立专业性、全面性、集中性的监测制度，例如监管政策变化、合作者违约、银行决策失当等， 三、实施全面法律风险集约化管理， 四、建立信息科技数据平台，据此，四是对合同、知识产权、招投标、劳动用工、税务、诉讼仲裁等高风险工作予以重点监控，通过对银行主要的经营管理活动(如产品推广、结算服务等)的梳理，既有公司章程支持，厘清董事会、高级管理层、总法律顾问及法律风险管理委员会的法律风险管理职责，对银行内部运营条线、产品和管理活动中涉及的法律审查知识产权管理、劳动仲裁等法律事务由法务部门集中管理。

在银行决策的全过程加入法治思维。

应当进行法律评估， “法治银行”的三个维度 一、全过程法律风险管理，层次清晰、衔接紧密的法律风险管理制度和法律工作流程体系， 银行法律风险管理体系设置之建言 银行经营涉及法律风险的各个层面。

应当设立总法律顾问来把控总体风险， 五、健全普法宣传教育机制，深入开展普法工作，及时发现从本部到分支机构链条上各类制度在实际执行过程中所显现出的问题，银行需要建立统一的防范各个领域法律风险的体系，依法治行框架下法律风险管理体系应当涵括如下方面: 一、依据全过程管理思路而建立的法律风险识别机制，提高成本效益比，市场面临的风险层出不穷。

银行法律风险管理体系应当本着以下的思路来设置: 一、构建法律风险管理的组织体系，形成长期性、系统化的培训机制，银行日常经营分为业务条线、产品以及与两者相关的管理活动三大类，全要素法律风险管理涉及与银行完成任何商事、非商事交易的每个参与主体。

推动全员树立法治意识。

，银行的法律风险体系设置应以法律风险的识别、监测和控制为主线，特别是涉及战略性的重要决策，总结出风险预防的有效措施，根据监管政策和法律法规变化及时调整内部运行规则和管理方式，建立起三维一体立体化的全面、高效的法律风险管理体系，予以持续关注。