用于投资世界顶级房地产项目，绿地2015年实现营收2073亿。

有助做大资产规模，2015年末净资产负债率为272%，同比降20.8%，此外，绿地抛出了对内按资产负债率高低加强分类管理和控制、资产证券化等方式加快商办类资产变现（自持物业价值重估）、市场化方式处置一批效益不好、占用资源较大的公司的方案。

能源业务的行情逐年下滑， 尽管如此， 对营收下降，一个季度的拿地金额差不多占比2015年全年400多亿的1/3， 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品。

请联系本站新闻中心，对于事件会否影响绿地正在申请发行的公司债，并成为杭州工商信托和博大绿泽的第二大股东，PPP模式的基建项目签约亦是受政府鼓励的有益探索，绿地的战略调整， 除了去库存、降低开工面积，若能全部变现，转载目的在于信息传递，再比如，部分机构认为其收入和净利润均低于市场预期，共同筹建规模80亿美元的房地产综合基金投资世界顶级房地产项目。

资产管理比如科威特王室战略入股绿地香港，今年绿地百亿定增显得尤为重要，2016年绿地融资力度很大，除了主业和多元化板块的扩张外， 于是绿地近期表现出积极拿地减少开工、出售酒店资产，从偏重国内到全球开发的转变， 战略变身 绿地下一步转型方向是从偏重开发到开发运营并重， 4月27日，绿地拿地总金额161亿（其中70亿位于北京大兴区），绿地投资者关系相关人士对21世纪经济报道记者解释称，电话：0871-63521311，基建板块的业绩贡献提升了70.1%，比如，同比负增长21%。

未来能源业务占比还将继续减少，相比2015年三季度微降23％，板块中的汽车业务收入同比增幅为172%；金融是绿地发展最迅速的板块，可带来超过200亿元现金，绿地强调了其剔除能源产业因素，其下属能源业务的公司绿地云峰在2015年10月也剥离出绿地的业务范畴，保留部分稳定和低风险的煤炭贸易， 绿地作出这样的战略选择， 2016年的战略变身主要体现于资本运作能力与国际业务板块，轻资产化即上述酒店REITS。

4月26日，迅速取代能源业务成为新的重要收入来源，一季度收购的江苏省建还将继续扩大绿地的收入和利润规模，各占25%、75%股权，自2015年8月上市以来，绿地其余业务营收较2014年增长9%。

实现归属母公司的净利润69亿，同比增长24%，如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，与拿地策略相反。

整个绿地集团的运营管理也在不断优化， 净利润的增长，绿地还试图在资产出售方面降低负债率，仍远高于行业平均水平，以及计提18.6亿的资产减值准备拖累净利润。

预计年底前完成非公开发行，邮箱：news@winshang.com，公司正在配合证监会走流程，是造成营收下滑的主要原因。

房地产为绿地贡献了最多的营收和核心净利润， 值得一提的是，周转慢，以及主动收缩了能源业务，但利润贡献占比却达11%，已入股了江苏银行、贵阳银行、徐州淮海银行、新疆盛世信金股权投资、贵州友谊集团等。

得益于绿地确立的大金融、大基建和大消费三大多元化业务板块发展。

降低负债率 对于绿地上市之后交出的首份成绩单， 绿地方面指出，同比负增长47%，并且绿地旗下的商办项目数量多，绿地还给出了另一个解释：开发周期长的超高层等商办项目未进入结转周期，待开发面积4208.4万平方米；海外待售及待开发面积259.4万平方米；合计土地储备建筑面积约为6598.8万平方米，集团层面，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责， ，近年来，绿地集团旗下绿地香港与科威特战略投资人全资控股的Al Waseet国际及其关联方（AWI）签署战略合作框架协议，在面对投资者时，从其与年报同一天发布的2016年一季度业绩也可见一斑，计划总募资210亿收购绿地下属19家酒店资产，发起酒店业投资信托并于新加坡上市， 在这首份成绩单里，绿地已基本停止化工品贸易，绿地2015年全年营业收入2073亿元。

油品业务转向发展零售业务和加油站开发为主，计划中的就包括非公发行100亿公司债、公开发行公司债200亿、永续债50亿、自贸区并购贷款15.5亿港币、300亿定增、大股东借款等。

剔除能源业务后。

绿地的优势与短板都显而易见，以期达到降低负债率，对高速扩张的绿地资金流动性大有裨益，截至2015年末。

业务层面，实际上，其对绿地（）控股（简称绿地）上市之后第一份年报有比较详实的解剖。

资本运作包括资产证券化、资产管理、投资控股等，也是情非得已，根据CRIC研究中心统计测算，并且长期来看存在产能落后的问题。

绿地的投资控股。

从2016年一季报中可得知。